鸡蛋企业土大妈如何做到在金融危机时逆势增长

  土大妈从创建于2005年，那时土大妈只是一个小小的不起眼的营销中心，直到2008年才注册成今天大家所熟悉的鸡蛋企业---土大妈农业开发有限公司，才有了自己的农场，才开始慢慢的壮大。

  金融危机的时候整个行业都很萧条

   风风雨雨8年来鸡蛋企业土大妈经历着各种各样困难，但是每次遇到问题土大妈人都能直面问题本身迎难而上。在08年的金融危机最严重的时候，许多客户临时取消订单，送了货收不到钱，高品鸡蛋销量下降，有些客户甚至关门大吉，我们既收不到款也要不回货。对我们这样的鸡蛋企业来说受到了很到的冲击。

 鸡蛋企业土大妈如何做到逆势增长

   土大妈本着勤俭精进追根究底的原则调整思路和战略，在很多经销商和老客户的支持下慢慢的好转，到6月份的时候，销量比1月份回升了4倍。在禽流感袭击广东的时候，鸡蛋企业也受到了重创。鸡蛋的价格是一跌再跌，养殖户的收入一低，有的也就转行了。第二年的鸡蛋又高的离谱。土大妈唯一庆幸的有自己的农场，在禽流感的除去就在经济上给养殖户支持，在技术上给养殖户把关。

  鸡蛋企业土大妈迎难而上大胆进入

   在金融危机或者在情流感的特殊时期，我们能迎难而上，及时的化解危机。市场的营销法则告诉我们，日常消费品的销售最重要的环节就是渠道建设，那么鸡蛋企业的的销售渠道说白了就是卖场。面对危机很多的鸡蛋企业支撑不下去了，或者选择全身而退就撤出了卖场，土大妈就迎难而上趁机进入大卖场。就07年春节后土大妈就打进了沃尔玛、家乐福、乐购、大润发和易初莲花等大型超市。

  老总带队上下一条心鸡蛋企业土大妈做到逆势增长

   如果说鸡蛋企业土大妈进驻这些大型超市靠的是魄力和独特的眼光，取的是巧劲。那么和这些国内的大牌超市长期合作靠的就是实力和真诚。所谓台上一分钟台下十年功，为了能达到这些大牌超市的要求，土大妈由老总带队到主管到员工开始刻苦学习，让土大妈从蛋鸡的饲养到鸡蛋品质的坚定，到鸡蛋的销售、推广，做全方位的培训，努力让土大妈更专业，更优秀。土大妈的员工上下一条心，在危机面前公司需要发展员工需要稳定，土大妈除了培训还经常和员工沟通听取员工的意见和建议。同时公司做到对员工不减薪、不辞退，让员工在危机下能无后顾之忧，一心一意与企业共渡难关。

  凡事积极心态是土大妈人能才成功的重点

   不断的创新，用“心”去吸引更多的顾客。鸡蛋企业土大妈认定，不管面对怎样的危机中国人是达不到的，中华民族是一个乐观的向上的名族，在困难面前她们会活到更好，更需要像土大妈这样的实惠、优质的营养食品，更关心家人和自己的健康。于是土大妈运用营销4Ｐ第一个Ｐ〔产品〕上，下大力气，开发出来初生蛋，五谷蛋等蛋品，投放到市场客户都很喜欢，这些新品占了当月销售额的60%以上之后也波动不大。

  这就是鸡蛋企业土大妈的成长之路，看似简简单单的文字，却包含着土大妈人一次又一次的努力，鸡蛋企业土大妈将更加的努力把更好的。