大润发对中国超市市场的占领额度排行目前处于NO1的状态。究其原因源于她的创始人是台湾工厂起家，大润发超市经营管理和模式仍然保留着工厂严谨、高效的特征。

大润发对供应商的考核也体现出他的一贯做事风格严谨高效。不仅从产品的质量、品质、价格上要求严格。在采购评定方面更是层层审批，还牵扯到方方面面的指标测试和考核。土大妈当时是用最好的品质最低的价格。通过了不同的考核过五关斩六将才能成功的进驻大润发的。然后以稳定的货源、优质的产品与大润发长期合作的目的。    

用他们采购经理郭经理的话说：因为土大妈的到货率排名第一，所以他们总会优先考虑土大妈。在食品方面到货率的快慢其实和蛋品的新鲜度是成正比的。所以大润发只要有新开的分店都会联系我们的销售人员优先供货。

土大妈用先进的电脑系统管理融入到实际考核中。土大妈的工作观是勤俭精进、追根究底精神。所以土大妈的员工有这规范化的管理。做到事事有人管，人人有事做的管理模式。所以客户的每一份订单都有专人管理，每一件事情都有人处理。例如在供货方面：从早上接单、备货、发货这一系列的程序都必须控制在9：30以前。这就意味这土大妈的员工必须相互配合提高效率才能有这样的结果。正式有了这样基本功，我们的供货时效性才得到了大润发的首肯。凭借规范的管理、量化的考核土大妈到货率第一的光辉业绩的产生是必然的结果。