鸡蛋供应商土大妈公司成立以来，一直秉承团结协助、携手信任、相互分享的高效益经营模式。为了保持公司的发展活力，鸡蛋供应商土大妈公司率先成立了“团契经营”方式。 

何为“团契经营“方式 

  “团契经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将公司每一位员工划分为“小集体”，每个“小集体”都以各自为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧，努力完成公司经营目标，实现公司的飞速发展。

“团契经营”的目标

  鸡蛋供应商土大妈公司制定“团契经营”的目标，必须是在对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际目标的前提下，把公司分成各个“小集体”，各“小集体”的费用独立核算、内部核算。每个“小集体”都能及时看到公司实际的盈亏动态；如果每个“小集体”都能赢利，那公司也就能赢利。要以真心对客户好为最大目标，挣客户钱只是次要目标；真正做到向市场要工资，为市场打工。

“团契经营”管理方案 

  鸡蛋供应商土大妈公司采用“经营会计报表”管理方案。通过“经营会计报表”可以很清晰明了的看到公司的运营状况，如：销售收入、变动费用、固定费用等。“团契经营”不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现利益的最大化。通过“经营会计报表”，可使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，很难感知到自己对公司到底有何贡献。从这点上看，公司“团契经营”的”经营会计报表”管理方案激励员工的动力。每位员工都能充分清晰明了掌握自己的工作目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

“团契经营”的推行

  公司能成功的推行“团契经营”，无疑是对公司经营现状的突破和超越。发挥公司每一位员工的积极性和潜在的创造力，如公司成员缺乏为别人、为别的“小集体”以及为公司整体着想的“利他之心”，客观公正，与其他成员协同一致，“团契经营”将难以推行。可能会出现各自为政、互相扯皮的情况，为客户整体服务的联动效果可能会减弱，可能会影响公司产品的正常运营，出现无法预知的后果。

  总之：鸡蛋供应商土大妈公司之团契经营是建立在信任、坦诚之上，体现出人性的团结、善良、美好一面。实现每位员工工作的透明化，真正做到向市场要工资，为市场打工。